Berlin wandelt sich. Die Stadt wächst und verdichtet sich. Die Bevölkerung wird älter, die Vereinzelung nimmt zu. Gleichzeitig erobern Vernetzung und Digitalisierung alle Lebensbereiche. Und nicht zuletzt erzeugt der Klimawandel in zunehmendem Maße Extremwetterlagen. Für die Berliner Feuerwehr ergeben sich daraus neue Einsatzszenarien und Einsatzmittel, neue Anforderungen an ihr Personal, aber auch neue Erwartungen an sie selbst als Arbeitgeber und Dienstleister für Sicherheit – mit anderen Worten Veränderungen in fast allen Bereichen. Wir werden vermehrt ältere Menschen aus Lagen befreien müssen, in denen sie sich selbst nicht mehr helfen können. Uns werden neue Technologien zur Verfügung stehen, um mehr Bürgerinnen und Bürger einzubinden und Gefahrenlagen besser einschätzen zu können. Wir werden bei der Personalsuche neue Wege gehen und neue Zielgruppen ansprechen müssen. Mit der Strategie 2030 hat sich die Berliner Feuerwehr mit den damit verbundenen Chancen und Herausforderungen auseinandergesetzt, das Selbstverständnis geschärft und wichtige Handlungsfelder mit strategischen Zielen belegt. Weit über das vorhandene Maß hinaus braucht es eine ebenso widerstands- wie regenerationsfähige Berliner Feuerwehr.Daher arbeiten wir verstärkt daran, unsere Ressourcen fortlaufend an die tatsächlichen Erfordernisse des täglichen Einsatzgeschehens anzupassen.Wir werden uns mehr noch als bisher einbringen, wenn es darum geht, die Widerstands- und Regenerationsfähigkeit, also die Resilienz der Stadt, zu erhöhen. Wir wollen wichtige Akteure in der Stadt besser miteinander vernetzen, sei es beim Brandschutz, dem Rettungsdienst oder im Katastrophenfall. Damit leisten wir einen besonderen Beitrag zur Verbesserung der Sicherheit und zur Entwicklung der Gesundheitsstadt Berlin. Den negativen Auswirkungen der zunehmenden Individualisierung der Berliner Bevölkerung wollen wir durch eine Stärkung der Selbsthilfefähigkeit entgegenwirken. Wir verstehen uns sowohl als treibende Kraft für Prävention und Aufklärung der Bevölkerung als auch für die Mobilisierung von Erst- und Spontanhelfenden.Nach Innen müssen wir unsere Attraktivität als Arbeitgeber erhöhen, um im erforderlichen Umfang Personal zu halten und zu gewinnen. Dafür entwickeln wir die Berliner Feuerwehr zu der Organisation, in der Gemeinschaft und Wertschätzung aktiv gelebt werden und die Führungskultur den dienstlichen Alltag, das Einsatzgeschehen und die individuellen Bedürfnisse vereint. Wir machen uns bereit für die Zukunft.